中東危機下商社供應網維持功能突顯，日本國益支撐角色受關注

2026-08-09

中東危機中串接供應網的商社

三菱商事社長中西勝也表示，商社『活在日本的國益之中』。今年春天的中東危機，讓這一角色再次凸顯。荷姆茲海峽事實上封鎖，導致日本能源供應網陷入混亂，來自中東的石腦油流通也受阻。

三菱商事化工公司從國內10處備蓄槽釋出庫存，三菱商事總公司也持續自南韓等地進口。液化天然氣（LNG）則以開發中的加拿大產貨源補充。客戶企業接連提出『哪怕只有一桶也好，請立刻送來』的要求，子公司與總公司聯手應對。

日本的能源自給率僅約15%。對資源匱乏的日本而言，中東緊張成為久違的危機。瞄準2027年3月止年度刷新歷來最高獲利的綜合商社各家，也將供應網維持置於眼前收益之上。

丸紅社長大本晶之在公司內部通達『優先維持供應鏈』。丸紅承擔日本國內約4成的石腦油進口，不過由於美國貨源被歐美資源巨頭掌握，因而轉向替代採購。4月中旬起，根據當地派駐人員的資訊，開拓了秘魯、印度等新的交易對象。

石腦油交貨雖在部分地區出現延遲，但未演變成原料短缺。熟悉商社的專修大學教授田中隆之指出，『商社熟知全球供應網，並能透過重新組合發揮力量』。

商社的源流可追溯至1865年坂本龍馬等人在長崎組成的龜山社中（後來的海援隊）。三菱商事與三井物產的母體，則是與國家產業振興步調一致的財閥。商社不僅追求利潤，也一直肩負描繪國家未來藍圖的角色。

即使在戰後財閥解體後，商社仍作為支撐日本加工貿易的幕後力量發揮作用。即便如今透過持續投資事業，已不再只是單純的貿易公司，其在有事時串接供應網的『基礎設施企業』性質也未改變。當世界分裂色彩加深，各國紛紛行動確保資源，糧食、水以及人工智慧（AI）等數位資源也成為爭奪對象。

日本對進口依賴度高，進口貨物占國內生產毛額（GDP）的比率目前已達兩成。三菱商事、伊藤忠商事、三井物產、住友商事、丸紅這五大商社，過去5年合計每年都賺進超過3兆日圓的淨利。高水準獲利與資源及供應網競爭升溫並非無關。

歐洲出現『向日本的SHOSHA學習』的聲音。據稱，為對抗中國出口管制，BMW等德國企業向德國政府提議，研究與本國政府機構合作、在全球尋找稀土權益的商社型模式。美國OpenAI也被認為在川普政府下，轉向更顧及安全保障的開發姿態，企業已不得不意識到與國家利益並行不悖。

另一方面，與國策相連的事業也伴隨損失。綜合商社過去曾多次計入大規模損失，但也在承受這些損失的同時，持續推進累積利潤的經營。近年在大學生就職人氣排名中也長期位居前列，『賺錢、支撐日本』的存在意義吸引年輕世代。商社模式，對國內外企業也具有啟示。

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