Vai trò duy trì chuỗi cung ứng của các công ty thương mại nổi bật trong khủng hoảng Trung Đông, chức năng hỗ trợ lợi ích quốc gia của Nhật Bản

2026-08-09

Công ty thương mại nối chuỗi cung ứng trong khủng hoảng Trung Đông

Chủ tịch Mitsubishi Corporation, ông Katsuya Nakanishi, nói rằng 'các công ty thương mại sống vì lợi ích quốc gia của Nhật Bản'. Trong cuộc khủng hoảng Trung Đông vào mùa xuân năm nay, vai trò đó một lần nữa được làm rõ. Việc Eo biển Hormuz bị phong tỏa trên thực tế đã gây rối loạn chuỗi cung ứng năng lượng của Nhật Bản, đồng thời làm đình trệ lưu thông naphtha có nguồn gốc từ Trung Đông.

Mitsubishi Corporation Chemical đã xuất hàng tồn kho từ 10 bồn chứa dự trữ trong nước, còn trụ sở chính Mitsubishi Corporation cũng đẩy mạnh nhập khẩu từ Hàn Quốc và các nơi khác. Khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) được bù đắp bằng nguồn từ Canada do công ty đang phát triển. Từ các doanh nghiệp khách hàng, các yêu cầu như 'chỉ cần một thùng phuy cũng được, hãy giao ngay' liên tiếp xuất hiện, và công ty con phối hợp với trụ sở chính để ứng phó.

Ưu tiên duy trì chuỗi cung ứng

Tỷ lệ tự chủ năng lượng của Nhật Bản chỉ ở mức khoảng 15%. Với một quốc gia nghèo tài nguyên, căng thẳng ở Trung Đông trở thành một cuộc khủng hoảng hiếm gặp. Các công ty thương mại tổng hợp, vốn đang hướng tới khả năng lập kỷ lục lợi nhuận mới trong năm tài khóa kết thúc vào tháng 3/2027, cũng ưu tiên duy trì chuỗi cung ứng hơn là lợi nhuận trước mắt.

Chủ tịch Marubeni, ông Akiyuki Ohmoto, đã thông báo nội bộ rằng 'duy trì chuỗi cung ứng là ưu tiên'. Marubeni phụ trách khoảng 40% lượng nhập khẩu naphtha trong nước, nhưng do thị trường Mỹ đã bị các tập đoàn tài nguyên phương Tây chiếm giữ, công ty đã chuyển sang tìm nguồn thay thế. Tới giữa tháng 4, dựa trên thông tin từ nhân viên thường trú tại chỗ, công ty đã mở rộng sang các đối tác mới như Peru và Ấn Độ.

Việc giao naphtha ở một số nơi bị chậm, nhưng không dẫn tới thiếu nguyên liệu. Giáo sư Takayuki Tanaka của Đại học Senshu, người am hiểu về các công ty thương mại, nhận định rằng 'các công ty thương mại hiểu rõ chuỗi cung ứng toàn cầu và có thể phát huy sức mạnh qua việc tái cấu trúc chuỗi đó'.

Mô hình công ty thương mại gắn lợi ích quốc gia với lợi nhuận

Nguồn gốc của các công ty thương mại có thể lần về Kameyama Shachu, tổ chức do Ryoma Sakamoto cùng những người khác thành lập tại Nagasaki năm 1865, sau này trở thành Kaientai. Tiền thân của Mitsubishi Corporation và Mitsui & Co. là các tập đoàn tài phiệt đồng hành với việc thúc đẩy công nghiệp của quốc gia. Các công ty thương mại không chỉ theo đuổi lợi nhuận mà còn đảm nhiệm vai trò định hình tương lai của đất nước.

Sau khi các tập đoàn tài phiệt bị giải thể thời hậu chiến, họ vẫn hoạt động như những người đứng sau hỗ trợ thương mại gia công của Nhật Bản. Ngay cả hiện nay, khi đã tích lũy đầu tư kinh doanh và không còn đơn thuần là công ty giao dịch, bản chất như một 'doanh nghiệp hạ tầng' nối chuỗi cung ứng trong thời khủng hoảng vẫn không thay đổi. Trong bối cảnh thế giới ngày càng phân mảnh, các quốc gia đang chạy đua 확보 nguồn tài nguyên, còn lương thực, nước và các tài nguyên số như trí tuệ nhân tạo (AI) cũng trở thành đối tượng tranh giành.

Mức độ phụ thuộc vào nhập khẩu của Nhật Bản rất cao, và tỷ trọng hàng hóa nhập khẩu trong tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hiện đã chạm mức 20%. Năm công ty thương mại lớn gồm Mitsubishi Corporation, Itochu, Mitsui & Co., Sumitomo Corporation và Marubeni trong 5 năm qua đã liên tục tạo ra lợi nhuận ròng trên 3 nghìn tỷ yên mỗi năm, tính gộp. Mức lợi nhuận cao này không tách rời sự cạnh tranh ngày càng gay gắt quanh tài nguyên và chuỗi cung ứng.

Tại châu Âu, đã xuất hiện tiếng nói rằng 'hãy học tập SHOSHA của Nhật Bản'. Để đối phó với các biện pháp kiểm soát xuất khẩu của Trung Quốc, các nhà sản xuất Đức như BMW được cho là đã đề xuất với chính phủ Đức nghiên cứu mô hình kiểu công ty thương mại, hợp tác với cơ quan nhà nước của mình để tìm kiếm quyền lợi đối với đất hiếm trên phạm vi toàn cầu. OpenAI của Mỹ cũng được cho là đã nghiêng về cách tiếp cận phát triển chú trọng an ninh dưới thời chính quyền Trump, khiến các doanh nghiệp không thể không ý thức đến việc cân bằng với lợi ích quốc gia.

Ở chiều ngược lại, các lĩnh vực gắn với chính sách quốc gia cũng kéo theo thua lỗ. Các công ty thương mại tổng hợp trong quá khứ nhiều lần ghi nhận khoản lỗ quy mô lớn, nhưng đã tiếp tục theo đuổi mô hình kinh doanh tích lũy lợi nhuận trong khi vượt qua những khoản lỗ đó. Những năm gần đây, họ cũng giữ vị trí cao trong bảng xếp hạng độ phổ biến tuyển dụng của sinh viên đại học, và ý nghĩa tồn tại 'kiếm tiền để nâng đỡ Nhật Bản' đang thu hút thế hệ trẻ. Mô hình công ty thương mại cũng mang hàm ý đối với các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Nếu bài viết này hữu ích, hãy chia sẻ nhé.