La remuneración de los ingenieros de TI se polariza por la sustitución por IA: sube en las fases ascendentes y se desploma en las descendentes

2026-07-19

Se amplía la brecha entre las fases ascendentes y descendentes

La expansión de la sustitución de tareas por inteligencia artificial (IA) empieza a reflejarse en la brecha de remuneración de los ingenieros de TI (tecnología de la información). Desde 2022, las tarifas de los trabajos menos fáciles de reemplazar por IA han subido un 20%, mientras que las fases descendentes, más propensas a la automatización, han caído un 50%. La contracción del empleo, que ya había avanzado en el extranjero, empieza también a moverse en Japón, y se exige a los trabajadores reconstruir sus habilidades.

Nikkei, con la colaboración de Levtech, servicio de talento de TI con sede en Tokio y Shibuya, analizó unas 110.000 tarifas de remuneración ofrecidas por las empresas a ingenieros de TI freelance. La evolución de las vacantes es un indicador adelantado de las tendencias de contratación de las compañías. El índice toma como base 100 abril de 2022, antes de la aparición de ChatGPT, la IA conversacional de la estadounidense OpenAI.

La generación de código acelera la sustitución

El trabajo de los ingenieros de TI se divide, en términos generales, entre las 'fases ascendentes', que organizan los requisitos del cliente y se encargan del diseño básico, y las 'fases descendentes', que abarcan la codificación y las pruebas. La tarifa del director de proyecto, ejemplo representativo de las fases ascendentes, subió un 20% en mayo de 2026, mientras que la del codificador HTML, representativo de las fases descendentes, cayó un 50%.

La diferencia se ha hecho aún más visible desde 2025. Coincide con la expansión del 'vibe coding', en el que se deja a la IA generativa la mayor parte de la creación de código. En el volumen de intermediación de Levtech, las fases ascendentes aumentaron más de cinco veces, mientras que las fases descendentes, más expuestas al impacto de la IA, se redujeron en torno a un 30%.

Seiji Ashino, asesor de reclutamiento de Levtech, señala que 'la precisión de las IA especializadas en generación de código, como Claude Code, de la estadounidense Anthropic, ha mejorado de forma extraordinaria y la sustitución de mano de obra se está acelerando'. A partir de 2026, también empieza a crecer el número de empresas que dejan de contratar ingenieros dedicados a la codificación.

Las fases ascendentes, que implican coordinación y negociación con las partes implicadas, son difíciles de reemplazar por IA en el corto plazo. También se está extendiendo un nuevo puesto, el de 'forward-deployed engineer' (FDE), que trabaja en las instalaciones del cliente y presta apoyo a la adopción de IA.

La industria de TI sigue padeciendo escasez de mano de obra, y la demanda de ingenieros se mantiene firme. Ashino afirma que 'está aumentando la voluntad de contratar a personas capaces de obtener mejores resultados al mismo tiempo que dominan la IA'.

Brechas también en funciones y ascensos

Dominar o no la IA condicionará la trayectoria profesional de cara al futuro. En una encuesta realizada por Nikkei con la colaboración de Levtech a 572 ingenieros de TI de entre 20 y 50 años, el 65% respondió que 'la brecha de ingresos anuales se ampliará en el futuro en función de las habilidades en IA'.

Sobre las brechas por IA que ya existen en el lugar de trabajo, la respuesta más frecuente, con un 51,3%, fue 'el alcance de las tareas que se pueden asumir'. 'La velocidad de evaluación y promoción' también alcanzó el 39,5%.

En Fenrir, empresa de desarrollo de aplicaciones con sede en el distrito de Kita, en Osaka, en el otoño de 2025 se observó una diferencia de hasta 700 veces en la cantidad de código generada entre unos 20 ingenieros que utilizaban la misma herramienta de IA. Esto puso de manifiesto que la productividad cambia de forma considerable según cómo se use la IA y cómo se integre en el trabajo.

Un empleado varón de 41 años que demostró una alta productividad al dominar la IA fue posteriormente nombrado líder de un proyecto importante dentro de la empresa. Kentaro Maegaito, director del departamento de tecnología cloud native, afirmó que 'la capacidad de aprovechar la IA se convertirá en una habilidad imprescindible para los ingenieros de TI'.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) situó en un informe de 2025 el desarrollo de software entre las ocupaciones fuertemente afectadas por la IA generativa. Los cambios que están ocurriendo entre los ingenieros de TI pueden considerarse también un ejemplo adelantado de cómo será el mercado laboral en la era de la IA. Incluso en el conjunto de los trabajadores de oficina, la capacidad de dominar la IA empieza a determinar el valor del talento.

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